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電力工程施工控製成本的幾項措施

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電力工程施工控製成本的幾項措施

發布日期:2018-05-15 作者: 點擊:

   1.建立責任成本中心、加強業績考核建立責任成本中心,是工程成本控製行之有效的經驗電力工程施工。是指具有一定的管理權限,責、權、利相統一的,對所發生的成本費用能夠加以控製,並承擔相應經濟責任的企業內部單位。組建項目經理部,項目經理對工程項目的經濟效果負完全責任。按照不同的成本要將目標成本進行細分,分解落實到每個階段,縱向分解到各施工班組,橫向分解到項目部領導、職能部門,建立縱向到底,橫向到邊的目標責任製體係,形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局。嚴格考核、獎罰分明。通過分解成本指標,可以發現經營管理中存在的缺點和薄弱環節,以便總結經驗克服缺點,提高電力施工企業的管理水平。 電力無功補償 電力工程安裝 電氣設備試驗


  2.加強業內管理工程項目開工時,認真做好圖紙會審工作。在圖紙會審時對於結構複雜,施工難度高的項目,要認真仔細看透圖紙,從方便施工,有利於加快工程進度,確保工程質量又能降低資源消耗,增加工程造價等方麵考慮,積極提出修改意見。及時調整和優化施工組織設計,也是工程成本有效控製的途徑,對施工組織設計進行細化優化,選擇適合的施工機具,滿足施工的同時又具經濟性;合理調度周轉材料,精心布置現場施工圖;合理分配工作麵,既能加快工程進度,又能確保工程質量。編製出技術上先進,工藝上合理,組織上精幹的施工方案貴州電力工程施工。項目部位嚴格按照合同條款抓質量、安全、進度,施工現場技術管理人員責任到人。按合同約定按時編製進度計劃和進度款報表。對於工程變更,應及時出具工程變更聯係單並請監理、甲方簽證工程量及價款。由於不可抗力影響,導致工程停工應及時進行工期簽證。由於開發商原因造成工期延誤及損失,應及時辦理書麵簽證手續。加強內業管理是成本計劃執行過程中管理的重要環節之一。 電力無功補償 電力工程安裝 電氣設備試驗


  3.及時竣工結算、加強成本核算技術資料及時交付甲方和歸檔,及時竣工決算和加強應收帳款的管理是十分必要的。加強項目成本核算是建築企業外部經營環境的要求,也是建築企業戰略發展的需要。重視項目成本核算、分析,為成本控製提供數據和依據,為成本預測和計劃提供信息。 電力無功補償 電力工程安裝 電氣設備試驗

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關鍵詞:電力無功補償,電力工程安裝,電氣設備試驗

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